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集团召开2023年一季度经营形势分析会

发布时间：

2023-04-14

4月11日-12日，集团召开2023年一季度经营形势分析会，分析总结一季度主要经营情况，剖析存在矛盾与问题，查找薄弱环节，研究部署下一阶段工作举措。集团党委书记、董事长冯传良出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、总经理李志勇主持。集团党委班子成员、高管，外部董事杨丰夷、张鹏、何亚伟等出席会议。

会上，集团总部有关部门分别报告了生产经营运行、市场与销售、财务运行以及当前政策形势、内部改革和重大项目建设等情况，分子公司、事业部及员工代表等8位同志结合工作实际，分别从生产运行、市场营销等方面进行典型经验交流。随后，与会人员分3组围绕“落实集团年初工作报告和重点工作任务，积极应对当前形势，采取有效措施，大战二季度，确保‘时间过半任务过半’”的主题开展分组讨论。

冯传良作总结讲话。他指出，选择在大湘西分公司召开集团2023年一季度经营形势分析会旨在肯定先进，以先进典型传导正能量，发挥示范带动作用。他充分肯定了大湘西分公司一季度良好的市场销售成绩与大区域整合成效，经营、改革两手抓两不误，为省内大区域整合树立了行动标杆，进一步坚定集团走向全国、走向国际市场的信心、决心，号召各单位对标先进，将学习先进的激情转化为攻坚克难的强大动力，全力以赴完成全年目标任务，加快构建国内一流企业。

冯传良深刻分析了当前复杂多变的宏观经济形势、竞争加剧的行业环境和集团存在的突出问题。他要求总部职能部门要进一步加强经营形势分析能力，对标年度目标任务，对存在的问题与偏差扎实调研、透彻剖析、查找差距，提出改进措施和方法，切实增强经营决策的针对性、精准性。各单位、各部门要紧密围绕年度工作报告，扎实作为、主动作为、创新作为，具体提出五点要求：一是以更强意志完成全年目标任务。一季度经营指标实现了量的增长，但离预期还有差距，面对后续增长压力，各经营单位要以更严作风、更高标准、更高效率完成各项任务，要充分发挥主观能动性，找准路径完成目标。要在节能降本方面下更大功夫，加强资金集中管理，全面降低财务成本；统筹推进物流体系建设，减少运输成本；运销企业要坚定价值创造导向，调结构压费用，年底全面完成既定目标。从管理、生产及销售全链条发力挖潜增效，促进效率再升级、成本再优化、价值再提升。二是以更大决心践行“新三大转变”。集团上下要深刻理解“新三大转变”的内涵，形成思想上的共识，行动上的合力。要开阔视野，积极走向国际，加强海外团队建设，拓展海外市场。要加速产业转型升级，以盐为轴，持续加大新产业投入，促进集团可持续发展。要务实推进国内一流企业建设，全面加强质量管控，以卓越产品、卓著品牌，保障集团“新三大转变”有效推进。三是以更大力度推进集团市场化运营。行业市场竞争愈加激烈，要彻底摒弃传统专营思维，牢固树立客户意识和市场思维。要坚持问题导向，深入市场一线、生产车间开展调查研究，坚决破除包装采购、价格制定、薪酬分配等内部管理中非市场化行为，持续深化集团市场化经营机制改革。四是以更严措施加强内部管理。要全面强化质量、资金、采购、项目、安全环保管理和制度建设，以精细化管理，促进效益提升。要坚持质量就是生命理念，深入贯彻党中央、国务院《质量强国建设纲要》文件精神，对标一流企业要求，立行立改质量差距，毫不犹豫推动技术改造升级。要从上到下以预算来牵引经济责任考核，将全面预算管理指标层层分解，落实到人，实现指标考核压力纵深传导、全面覆盖。要全面落实省国资委“双监管”体系工作要求，加强“双监管”体系建设，强化防范系统性风险。五是以更务实态度加强党的建设。要牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育部署要求，高标准高质量扎实开展好各项工作。要重视思想政治建设，凝聚工作合力，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进集团党建、经营相融互促。要认真落实关于开展“靠企吃企”问题专项整治、领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治以及乡村振兴领域的不正之风和腐败问题整治等三大专项整治工作，纵深推进国有企业党风廉政建设和反腐败工作。

李志勇进行总结部署，对下一阶段工作提出要求，明确具体措施，并就落实董事长讲话要求作出工作部署。一是认清形势，正视问题。要聚焦工作难点堵点痛点，创新工作措施，破解集团高质量发展具体实践问题，全力推进工作落实，冲锋大战二季度，确保“双过半”。二是增强信心、保持定力。各单位要对标大湘西分公司等先进单位，创新工作思路，坚定发展信心，因地制宜积极探索，互相启发、借鉴，总结经验做法，固化成果提升，充分发挥产销一体化优势，增强集团竞争力。三是突出重点，强化落实。以阶段重点工作按期优质完成，保障全年目标任务实现。各单位、各部门要以年度工作报告为纲，按月分解年度重点任务，以点带面，强化督办抓落实，全力以赴推动集团整体工作目标实现。